Disney e Pixar hanno tra le mani un vero successo. Toy Story 5 ha incassato più di 312 milioni di dollari (236 milioni di sterline) al botteghino globale nei suoi primi tre giorni, il weekend di apertura più forte nella storia del franchise animato e una boccata di ossigeno tanto necessaria per uno studio che ha sopportato alcuni anni accidentati.
Uscito il 19 giugno, il quinto capitolo della saga di Toy Story riunisce Woody, Jessie e Buzz Lightyear, solo che questa volta il loro più accanito rivale non è un giocattolo rivale ma un tablet. La premessa è chiaramente arrivata alle famiglie: il pubblico ha consegnato al film l’ambita “A” CinemaScore, e i numeri sono seguiti.
Secondo i dati riportati da Varietà. Ciò lo rende il secondo lancio globale più grande dell’anno finora, dietro solo a The Super Mario Galaxy Movie, che rimane l’uscita con il maggior incasso del 2026 con incassi superiori a 1 miliardo di dollari.
Per l’azienda che sta dietro ai giocattoli, il risultato ha un peso reale. Con un budget di produzione stimato in 250 milioni di dollari, Toy Story 5 deve guadagnare almeno il doppio di quella cifra per coprire i costi di marketing e distribuzione prima di raggiungere i profitti. Sulla base del fine settimana di apertura, ciò sembra facilmente realizzabile.
La Pixar ha forma qui. I film dello studio hanno storicamente recuperato i loro budget, spesso più volte, con un numero di titoli che hanno richiesto tre volte il costo di realizzazione e promozione. I sequel, in particolare, sono stati guadagni affidabili: Gli Incredibili 2 e Inside Out 2 hanno entrambi superato la soglia del miliardo di dollari, così come il terzo e il quarto capitolo di Toy Story.
La vittoria è ancora più importante vista la serie che l’ha preceduta. Le recenti uscite Pixar e Disney, come l’avventura aliena Elio e lo spin-off di Toy Story Lightyear, hanno sottoperformato nettamente, mentre The Mandalorian e Grogu, l’ultima uscita ad alto budget di Star Wars dello studio, deve ancora raddoppiare il suo costo di 165 milioni di dollari. Un’apertura migliore in franchising aiuta a stabilizzare la nave e ne consegue un’apertura più ampia ripresa per le attività della Disney nel Regno Unito poiché le sue braccia teatrali e di streaming hanno trovato basi più solide.
Il risultato si scontra con un quadro industriale impegnativo. I ricavi complessivi al botteghino sono diminuiti dopo la pandemia di Covid-19, poiché gli studi cinematografici hanno faticato a convincere il pubblico a tornare nei cinema e le abitudini di visione si sono spostate verso le piattaforme di streaming. La pressione è stata avvertita più acutamente dai blockbuster ad alto budget, molti dei quali hanno inciampato nonostante le ingenti spese di marketing, e la stretta sui budget familiari ha spinto alcuni spettatori a ridurre i loro abbonamenti allo streaming del tutto.
In questo contesto, un’uscita tentacolare che sovraperforma è esattamente il tipo di risultato che distributori ed espositori stavano aspettando, proprio come il settore spera in una forte lista estiva, inclusa quella fortemente pubblicizzata di Apple. Funzionalità di corse automobilistiche di F1può mantenere lo slancio.
Toy Story rimane uno dei film più redditizi della Pixar, avendo generato più di 3 miliardi di dollari al botteghino globale da quando Woody e Buzz sono arrivati per la prima volta sullo schermo nel 1995. Il film originale, ambientato in un mondo in cui i giocattoli prendono vita mentre nessuno li guarda, ha trasformato l’uso delle immagini generate al computer e ha proiettato la Pixar in prima fila tra gli studi di animazione.
Quest’ultima apertura, che Scadenza era stato segnalato come probabile franchise e record da inizio anno prima del rilascio, suggerisce che l’appetito per la serie non è diminuito. Dopo un periodo difficile, Disney e Pixar sperano che questo segni il momento in cui la magia ritorna.
Jamie Young
Jamie è Senior Reporter presso Business Matters e vanta oltre un decennio di esperienza nel reporting aziendale delle PMI del Regno Unito. Jamie ha conseguito una laurea in Economia aziendale e partecipa regolarmente a conferenze e workshop di settore. Quando non racconta gli ultimi sviluppi aziendali, Jamie si dedica con passione a fare da mentore a giornalisti e imprenditori emergenti per ispirare la prossima generazione di leader aziendali.
