Reeve Benaron ha costruito la sua carriera attorno a una semplice convinzione: la tecnologia dovrebbe risolvere problemi reali e migliorare la vita delle persone. Conosciuto per il suo approccio lungimirante, Reeve ha contribuito a creare aziende che trasformano idee innovative in soluzioni pratiche.
Presso Intrivo Diagnostics, dove ricopre il ruolo di co-fondatore e co-CEO, Reeve contribuisce a plasmare il futuro dell’assistenza sanitaria attraverso la tecnologia. Ha contribuito a guidare lo sviluppo della piattaforma Diagnostics as a Service (DaaS) dell’azienda e dello strumento di gestione ON/GO Test to Trace COVID, parte di un impegno più ampio volto a rendere l’assistenza sanitaria più accessibile, efficiente e basata sui dati.
È anche cofondatore e presidente di AUDIENCEX, una delle principali società di pubblicità digitale. Sebbene i settori siano diversi, entrambe le iniziative affondano le loro radici nello stesso approccio: utilizzare l’innovazione e i dati per creare soluzioni pratiche su larga scala.
Oltre ai suoi ruoli operativi, Reeve lavora con fondatori e iniziative in fase iniziale tramite AX Venture Partners. È particolarmente interessato all’intelligenza predittiva, all’economia delle piattaforme e alle tecnologie che possono rimodellare le industrie.
Nato in Israele e cresciuto a Los Angeles, Reeve Benaron ha sviluppato una prospettiva globale che continua a influenzare il suo stile di leadership. Atleta da sempre e appassionato di outdoor, attribuisce agli sport di resistenza il merito di avergli insegnato la resilienza, la disciplina e il pensiero strategico.
Al di fuori dell’attività, Reeve sostiene l’innovazione sanitaria, fa da mentore agli imprenditori e contribuisce a iniziative incentrate sui giovani. Guidato dai suoi principi fondamentali di coraggio, chiarezza e umanità, continua a costruire aziende che combinano innovazione e impatto significativo.
Hai trascorso parte della tua infanzia in Israele prima di trasferirti a Los Angeles. Guardando indietro, in che modo quell’esperienza ha plasmato il tuo modo di pensare?
Trasferirsi in un nuovo paese in giovane età ti insegna l’adattabilità molto rapidamente. Impari costantemente come affrontare situazioni sconosciute. Per me, ha creato un livello di indipendenza e resilienza che è rimasto con me. Mi ha anche dato una prospettiva più ampia. Crescere tra culture diverse mi ha aiutato a capire che raramente esiste un solo modo per risolvere un problema.
Cosa ti ha attratto per la prima volta verso l’imprenditorialità?
Sono sempre stato interessato a cosa succede quando le industrie attraversano periodi di cambiamento. Quei momenti creano opportunità per ripensare i vecchi sistemi e costruire qualcosa di migliore. Ben presto mi sono trovato attratto dalle aziende e dalle tecnologie che stavano rimodellando il modo in cui le persone lavoravano, comunicavano e accedevano alle informazioni.
La tua carriera ha spaziato dalla pubblicità digitale, alla tecnologia sanitaria e agli investimenti di rischio. Cosa collega questi mondi diversi?
In apparenza sembrano molto diversi, ma il loro scopo è risolvere problemi su larga scala. Che si tratti di aiutare i brand a raggiungere i clienti in modo più efficace o di aiutare le persone ad accedere all’assistenza sanitaria, la sfida è simile. Stai cercando modi per utilizzare la tecnologia e i dati per creare risultati migliori. Questo è stato un tema costante in tutto il mio lavoro.
Quando hai co-fondato AUDIENCEX nel 2012, quale opportunità hai visto che mancavano agli altri?
I media digitali stavano diventando sempre più frammentati. Stavano emergendo nuove piattaforme, il comportamento dei consumatori stava cambiando e i marchi faticavano a tenere il passo. Credevamo che ci fosse l’opportunità di riunire strategia, tecnologia e dati in modo più efficace. Da allora il settore è cambiato radicalmente, ma la necessità di adattarsi rapidamente rimane la stessa.
Cosa ti ha insegnato costruire AUDIENCEX sulla crescita?
Ricordo quanto velocemente stava cambiando il settore della pubblicità digitale quando abbiamo avviato AUDIENCEX. Ogni anno sembrava portare con sé nuove piattaforme, nuove tecnologie e nuovi modi in cui i consumatori potevano interagire con i contenuti. Ci sono stati momenti in cui abbiamo dovuto riconsiderare le nostre ipotesi e adattare il nostro approccio. Guardando indietro, quella è stata una delle lezioni più preziose. La crescita è raramente lineare e il successo spesso dipende dalla volontà di adattarsi ai cambiamenti del mercato intorno a te.
Successivamente sei passato al settore sanitario tramite Intrivo Diagnostics. Cosa ti ha attratto verso quel settore?
L’assistenza sanitaria ha il potenziale per avere un impatto molto diretto sulla vita delle persone. Questa era una parte importante dell’appello. In Intrivo ci siamo concentrati sulla creazione di sistemi in grado di rendere più accessibili la diagnostica e le informazioni sanitarie. Lo sviluppo della nostra piattaforma Diagnostics as a Service e dello strumento di gestione ON/GO Test to Trace COVID nasce dal desiderio di rendere l’assistenza sanitaria più efficiente e più facile da navigare.
La pandemia ha accelerato l’innovazione nel settore sanitario. Quali lezioni di quel periodo influenzano ancora oggi il tuo pensiero?
L’innovazione può muoversi molto più velocemente di quanto le persone si aspettino quando ce n’è una chiara necessità. Abbiamo visto le organizzazioni adottare nuove tecnologie e processi nel giro di pochi mesi invece che di anni. Ha rafforzato l’importanza di essere adattabili e di rimanere concentrati su soluzioni pratiche piuttosto che su complessità inutili.
Attraverso AX Venture Partners, lavori con i fondatori nella fase iniziale. Cosa distingue le aziende che crescono da quelle che lottano?
I fondatori di successo di solito hanno un equilibrio tra visione e disciplina. Avere una grande idea è importante, ma l’esecuzione conta altrettanto. Le aziende più forti pensano presto anche alla scalabilità. Non stanno semplicemente costruendo un prodotto. Stanno costruendo sistemi, processi e team in grado di supportare la crescita a lungo termine.
Trascorri del tempo facendo da mentore agli imprenditori. Che consigli ti ritrovi a dare più spesso?
Spesso incoraggio le persone a concentrarsi sull’apprendimento piuttosto che cercare di avere tutte le risposte. I migliori fondatori che conosco fanno costantemente domande e mettono in discussione le proprie ipotesi. La curiosità è una qualità sottovalutata nel mondo degli affari.
Hai parlato spesso di coraggio, chiarezza e umanità. In che modo questi principi influenzano le vostre decisioni oggi?
Il coraggio ti aiuta ad andare avanti quando il percorso non è ovvio. La chiarezza ti aiuta a concentrarti su ciò che conta davvero invece di distrarti. L’umanità ci ricorda che ogni decisione aziendale, in ultima analisi, influisce sulle persone. Questi tre principi mi guidano da anni e penso che siano importanti oggi come non lo sono mai stati.
Cosa ti incuriosisce di più in questo momento?
Ciò che mi interessa di più è come la tecnologia possa andare oltre l’efficienza e iniziare a creare possibilità completamente nuove. Nel corso della mia carriera, sono stato attratto dalle aziende che sfidano i modelli tradizionali, sia nei media digitali che nel settore sanitario. Le innovazioni più interessanti non sono sempre quelle che migliorano i sistemi esistenti. Sono loro che, in primo luogo, cambiano il modo in cui le persone pensano a ciò che è possibile.
